（一）稳定产量、降低成本；

　　（二）促销清欠；

　　（三）从严治厂；

　　（四）建章立制。

　　1992年，我们摆脱了生死困境之后，实现转机是到1995年。93、94、95年，连续三年由邢台市的亏损冠军成为利税首户，这三年我们还清了外部欠款，所以我们不存在生死的问题了。1996年----2000年，我们开始第一次跨跃，这次跨跃我们依托三、六机上了浮法、上了微晶。这四年干了四件大事：1996年开始建浮法线，1997年建成，1998年达产达标，99年攻克了具有世界性科技难度的压延微晶生产线并达产达标，2000年把落后的垂直引上三机改成压花生产线，修建了自己的铁路专用线，圆了晶牛人20年的铁路梦。这次跨跃是从邢台市的亏损冠军，进入到河北省十八家大型支柱企业集团之一。

　　第二次跨跃，从2001年开始，我们依托邢台基地，包括浮法一线、也包括六机改造的二线及压花线，实施"西扩南进"计划，决策是2000年10月2日提出的，晶牛究竟往哪儿走，怎么走，走出去以后，如何保护自己，制定了完整的战略方案，这四年，晶牛走的比较顺当。首先到了陕北，其次到了内蒙包头，晶牛依托邢台基地，实施"国内西扩"建设了四条线，神木一条浮法线，包头两条浮法线和一条微晶线，现在浮法二线很快就要投产了，用了五年时间，第二次跨跃基本实现。

　　今年提出了进行第三次跨跃，第三次跨跃不仅是靠邢台基地，而是靠中国的基地，依托邢台、包头、神木三大基地来支撑，进行国际南进。"南进"跨跃步子会更大，困难会更多，当然时间也会更长。晶牛准备在南非、南美、南亚创造晶牛的生产基地。为什么要这次跨跃，因为邢台是全国玻璃厂家的聚集地，仅沙河就达到数十家，而中国又是世界玻璃的聚集地，浮法玻璃生产线就达120多条，这就决定在邢台晶牛很难在规模能力上发展，就开放的中国来讲，也不宜再建更多的浮法线，因中国人口占世界的1/5，而浮法占世界的1/3，加之中国总体经济不太发达，所以中国的玻璃市场供大于求是不争的实事，故必须走出去开辟新市场。