1992年7月，改革起步时，新班子面临的是一个资不抵债被省政府勒令停产的烂摊子。对这个一无商标、二无计量、三无计划、四无标准的“四无”企业来说，最令领导人头痛的不仅是连续6年的巨额亏损、债台高筑和资不抵债，比这更为严重的是人心涣散，是职工对未来失去了信心，这是什么好事也办不成，什么坏事都可能发生的基础。一年内，有门路的职工，调走70多人，厂里一个月能丢失煤炭上百吨，纯碱上百吨，无人过问，也无人追查。由于无钱交电费，被供电部门拉了闸，害得职工连饭都吃不上，不得不在院子里搭起灶，用木材熬粥喝。为了生活，很多职工不得不到街上摆摊设点，做起了小买卖。另一些人，逐步走上了违法犯罪道路。五年内被判刑、枪毙、劳教的职工计70多人，一次邢台市法院公告判刑人员中晶牛员工占了约一半一次，公布判刑的10个人中就有4个人是邢玻职工，其中还有两个人被判了死刑。

　　晶牛集团在效益上扭亏增盈，完善了企业文化建设，加大干部员工思想政治工作的开展，使企业由多年前的法治建设重灾区发展到“六无”净土，“双争”、“双让”蔚然成风，即集团领导班子无一贪污腐败，中层干部无一跑官要官，青年无一犯罪入狱，职工无一人下岗推向社会，群众无一人上访告状，省市组织部门多年对晶牛领导班子考核无一张反对票和干部员工争责任争处分、让荣誉让奖金屡见不鲜，过去的嘎小子、危险分子，甚至是从监狱出来的失足者又纷纷成为浪子回头的金疙瘩，有的当上了劳模、技师、科长、处长等，成为企业发展的骨干。