晶牛集团的科技开发，实际上是把科研和生产衔接起来，以市场带科研，以科研促生产，进而形成科技先导机制，每个月就有一个新产品问世，做到了研制一代，生产一代，储存一代，开发一代。

　　晶牛集团还大胆地走开放型科研之路，先后同国内外10多家大专院校和科研单位建立了技术协作关系，借箸代筹以加快新产品开发速度。连续20多年的单一玻璃产品，被10大系列上百个新产品所代替。

　　这种重视科学技术是第一生产力的作用、进一步发挥技术人员积极性、创造性进而形成的科技开发格局，又成为技术人才成长的实验场。1992年以前，该公司没有一名高级职称的技术人才，中级技术职称的人才不足10人。1999年，仅高中级技术人才就超过了100人。

　　晶牛集团在科技开发上形成一个战役两条战线的产品开发和科技攻关格局，以短线养长线，以长线带短线。

　　所谓长线是高新技术开发。首先成立了邢台市第一家建材技术研究所，之后又组建了晶牛设计研究院，不但淘汰了所有落后的生产工艺，自行设计了3条具有国内先进水平的浮法生产线和两条微晶玻璃生产线，其中今年5月18日点火投产的包头晶牛浮法一线创造了投资最省、建设速度最快、世界燃煤气浮法线规模最大等三个世界第一。还依靠自己技术力量，运用毛泽东同志倡导的“两参一改三结合”的攻关组织形式开发压延微晶、晶核新材、玉晶石等高新技术产品，使晶牛成为世界上唯一一家同时拥有高强工业微晶、多彩装饰微晶、低膨胀电子微晶、透明航天微晶等四项综合科研生产技术的高科企业。先后获八项国家专利，其中用微晶板材制作的真空吸水面板被誉为造纸行业的“第二次技术革命”，自2003年开始，人民币的币纸由晶牛所产微晶装备的造纸设备生产，使人民币的图案更为清晰、安全线更加可靠。

　　所谓短线是围绕玻璃主业生产增类、提质、降耗搞技改。开发出了宝石蓝玻填补了省空白，开发出了翡翠绿玻、晶莹黑玻、欧洲灰玻及在线镀膜填补了国家空白，其中翡翠绿玻以良好的性能和品质荣获第二届国际新发明、新技术(产品)博览会金奖。

　　经过12年的科技创新与发展，晶牛集团一跃成为中国的微晶玻璃基地和中国的彩玻基地之一，晶牛的产品遍销全国各省市区，远销欧、亚、非、美、澳等五大洲70多个国家和地区，产品出口量不断翻番，八次荣获市属工业企业利税首户称号。

　　用毛泽东主席倡导的“两参一改三结合”的企业攻关组织形式，组织科技攻关，保证科技进步的顺利实施。

　　1960年3月，毛泽东主席提出了“两参一改三结合”的工业企业管理思想。即：干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理规章制度和技术人员、工人、干部三结合。这个思想体现了社会主义企业内部领导与群众、民主与集中、决策与实践的辩证统一关系，成为我国工业企业，尤其是科技攻关的重要管理思想和科学工作方法。晶牛集团运用这一科学管理思想，在微晶玻璃的研制攻关过程中，引入“两参一改三结合”的科学管理机制，组成了由集团领导挂帅，工程技术人员为主体，有丰富实践经验的一线工人参加的微晶攻关指挥部。充分发挥了工程技术人员设计、分析、论证的主力军作用，一线职工精心操作、创造性工作及局部设计改造的基础性作用，领导干部统揽全局、深入一线、果断决策的关键性作用。三个作用融为一体、互相促进，互为补充，形成巨大的系统能量，保证了攻关任务的顺利完成。晶牛微晶玻璃1999年10月14日在北京钓鱼台国宾馆通过专家鉴定，填补国家空白，获四项国家专利，达到国际领先水平，2000年3月获“中国专利15年成果展最佳项目”称号。晶牛压延微晶玻璃的研制成攻，必将引发世界新材料领域一场深刻的变革。

　　晶牛集团在研制生产装饰微晶玻璃的攻关过程中，为了解决某一加热系统采用