小编按：我出版《机关的机关》这20多年来，经常遇到朋友问我同样一个问题：你是怎样写出这本书的？我也回复着同样一句话：这是我近40年机关工作感悟的归纳提炼总结。应粉丝的要求，本平台陆续推发《我的机关生涯》追忆，相信朋友们看了以后，会对什么是机关的“机关”有更深入了解。

    《我的机关生涯》连载12：服从但不盲从

    2000年春夏之交的一天下午，上班后我正在起草一份材料。思路刚刚启动，就接到田永清政委的电话：“传禄，喜事，天大的喜事！请你到我办公室来一下。”

    什么喜事，让老成稳重的首长高兴成这个样子？我不敢怠慢，赶忙放下手中的活计，一溜小跑来到中楼二层首长办公室。“报告”进门后，打眼一看，我们部直属的某建筑设计所的两位主官也在这里坐着,我顿时明白了八九分。

    我们组织处是承办奖惩工作的职能部门。前些天，这个所设计的一座大楼荣获“当代首都十大建筑奖”，各大媒体新闻发布后，所党委为此上报了集体二等功的请示。接到请示报告，我自然不敢耽误，打算抓紧时间办件，提交政治部党委研究后上报部党委常委会研究。但是按办件程序规定，高等级的奖励，在承办前需要与上级业务部门进行沟通。为了沟通便捷，我没让干事们去协调，自己直接打电话找到分管奖励工作的陈副部长。陈副部长说：“这个奖励，你们先不要承办，目前上层正在对这座办公大楼的建设追究责任呢。因为实际开支比原来的预算经费超出近一倍”。

    “建设经费超标，与我们的设计单位没关系吧？”我打内心里想把这事办成,便坚持说,“他们的记功条件够，咱们业务部门就别卡了，我们研究报到你们那里，您努力给争取一下。”

    从根上讲，陈副部长是从我们兵种部调到高级机关的，我们之间惺惺相惜，无话不谈 。比如，我是“最会写检查材料”的机关干部，是他命名并到处宣扬的。这次，他很严肃地跟我说：“老张，你也是老组织了，有些道理心里都清楚。机关许多事情，从咱们业务部门的角度看是可行的，但从讲政治的高度衡量就不一定可行了。作为一个成熟的机关干部，不能就业务论业务，还得讲政治顾大局啊。”

    陈副部长对我的提醒，是一种关爱，我自然不能够当耳旁风。了解到上级领导机关的明确态度后，我按惯例行事，从职能部门把关的角度，把所党委请求立功的报告给压了下来。并告诉他们组织科的同志，跟所领导好好解释一下。我不知组织科解释了没有，或是解释了所领导没有听进去。所领导当然不甘心立功的事卡在了我们组织处，他们见通过正常渠道走不通，便想到了走“上层路线”，绕过职能部门，直接向部最高领导汇报，打算通过“高压”手段来达到目的。

    我刚坐下，田政委就开门见山地说：“刚才，我听了两位所领导的汇报，很高兴啊，‘现代首都十大建筑奖’，与五十年代首都十大建筑齐名，不容易啊！这不仅是他们所的光荣，也是我们部的骄傲，往大了说，还是在咱们军队的自豪呢。他们说已经上报了集体二等功的请示，你们抓紧时间办件，提交部党委研究。”

    “这……?”田政委的鲜明态度，让我陷入左右为难的境地。如果按领导的指示办，确实不合时宜，也不符合上级的精神；但不按照领导的指示办，领导肯定不高兴，也会落下“不服从领导”的不良印象。

    怎么办？我思忖再三，踌躇再三。我想到的是，服从不是盲从。机关干部是首长的助手和外脑，发现首长的指示有哪些不正确、不妥当的，应当有提醒、劝诫的勇气和责任心。我当年借调总参写《战略参谋的人生观》教材时，曾经引用过陈毅元帅和毛主席的有关论述。陈毅元帅对机关干部说：“对首长要服从，但也要有‘强就’的责任，并不是明明看着首长把问题搞错了，你也不作声，要有‘强就’首长采纳正确意见的责任心。”毛主席在《反对本本主义》中告诫全党：“盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示，这不是真正在执行上级的指示，这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法”。

    江山易改本性难移。我这山东人的耿直脾气改不掉，自己也无奈，特别又有了理论做支撑，也就有了底气。我当场如实向田政委汇报了跟上级机关沟通协调的情况。末了，提出了自己的建议：“从眼下看，承办研究所集体二等功的奖励请示，时机还不成熟，我们是否再等等研究，等责任追究结束后，看情况再启动为好”。

    田政委是很有政治水平、政策水平和领导艺术的首长，他见我的建议在理，也就没有再坚持，向两位所领导说：“按传禄说的，咱们再等等”。两位所领导见状失望地告辞了。平心而论，那时我的心情有些沉重，走出田政委的办公室时，我其实也非常担心，担心此后田政委会对我“有看法”。

    过了些时日，有关那座大楼的处理结果出来了。使用单位和组织施工单位的主要领导受到组织的严厉处理；设计单位也因没能把关提醒受到通报批评。这样集体二等功的件自然就不用启动了。

    这天上午，田政委又把我叫到他的办公室。我打眼一看别无他人。田政委和颜悦色地说：“传禄，那座大楼建设的处理通报到了，那天所领导来向我汇报，你敢于直言，坚持得好啊，一个合格的机关干部，就应该是这样做的。”

作者（左二）陪同田政委（左一）下基层检查指导工作

    打这以后，田政委对我更加信任和器重了。我最大的遗憾是，在田政委手下工作的时间太短了（1998年10月——2001年5月），满打满算不足三年，他就年龄到点退休了。当然，人的情感深浅与相处的时间长短并不是等比的关系。有的人相处时间很长，却是形同陌路，情感很浅；有的人相处时间很短，却是一见如故，情深似海。

    田政委虽然退休了，我们之间关系不仅没有疏远，反而更加亲近；相互之间的情感不仅没有淡漠，反而更加醇厚。他说他一生念念不忘的有四件大事，其中之一就是他退休后，我曾连续10年为他组织生日宴会，举行寿辰庆祝活动。他说对此很感动，都退休了，我对他比在职时还敬重。

    说句掏心窝子的话，我敬重的不是他的职务，而是他的人品和水平。就我个人的看法，现实生活中，职务与水平有时并不成正比。有的人职务很高，人品和水平却很低，不用说退休了，就是他们在职时，我也从不登他们的门，因为他们不值得我尊重。而田政委，在我熟悉的领导干部中职务和军衔并不算高，我在他手底下工作的时间也很短！但他在我的心目中，是首长，是兄长，更是师长。在他手下工作，耳濡目染，近朱者赤，获益良多。

    在这里，我披露一下田政委退休后，我坚持10年为他祝寿的答案，就是在他总结的为官者“六句话”之中：在位者——争取上去，准备下去，不要进去；退休者——敢于出门，有人上门，不怕敲门。

    在位者的“三句话”通俗易懂，且含义深刻。争取上去，就是为官者要有上进心，依靠德才表现争取上升到更高的位置，担负更重要的职责，为党和人民做出更大的贡献。准备下去，有两层含义，一是上到再高的领导岗位，也有退休的那一天；二是德才不能胜任，也是有下来的可能。现在，省部级降到局处级、局处级降到科股级的干部并非鲜见。不要进去，是起码的为官底线。无论当官大小，职位高低，都不要以权谋私，贪赃枉法，买官卖官，进到监狱里去。

    退休者的“三句话”，实际上是“政去人声后”的具体化。有的领导干部，在位时堂堂正正为官，踏踏实实做事，为官一任造福一方。退休后自然敢于出门、有人上门，不怕敲门。但也有的领导干部不行，在位时颐指气使，呼风唤雨，前簇后拥。一旦下了台，连门都不敢出，一出来人家就戳他的脊梁骨，甚至指着鼻子骂他；在位时门庭若市，退位后门可罗雀，没人登门；有的做了亏心事，听到敲门，就心惊肉跳。官当到如此狼狈，职位再高，退了后还有人真心给他祝寿吗？

    我尊敬的老首长田永清政委，其实是对我寄予厚望的。在当时的政治生态下，我让老首长失望是必然的结局。人贵有自知之明。我对自己的仕途前景，一直没有盲目乐观过。我清楚自己的致命缺陷，优点是人老实，缺点是老实人。都说不让老实人吃亏，我也曾经在解放军报上撰文呼吁《不让老实人吃亏》。从实际情况来看，这仅仅是理论层面上的事，道义声援方面的事。但在现实中生活中，展现在人们眼前的，往往是背道而驰。我十分清楚，古往今来在官场上，老实人终归是叫好不叫座的。我虽然人缘好，仕途却不会很顺利。没有这一点心理准备，就算不上是一个思想上、政治上成熟的人。