第六，有创造。员工在企业中获得了前五点的保障，就会把创造作为自觉行为。要按照马克思主义劳动价值理论来理解劳动创造的价值，特别是创新价值与一般的劳动价值有本质不同。一般的劳动价值是凝结在商品中的社会平均劳动时间，创新价值则是凝结在创新成果中的个别劳动时间。创新价值属于超常价值，需要进行二次或二次以上转化，其价值量要远远大于一般劳动价值。企业要引导员工自觉投入到创新价值生成与创新成果转化方面，让创造财富、产品与价值成为员工的核心诉求，让创造成为快乐的源泉，成 为员工与企业共同成长的摇篮。

    第七，有丰惠。员工在企业中获得丰厚的待遇。员工在企业中创造的价值会普惠于社会。企业逐步规范收入分配机制，在员工发展性报酬和物质性报酬方面勇于投资，以维护员工权益为出发点，形成民主参与机制，增加知识和劳动作为核心要素参与初次分配的比例，逐步消除报酬上的巨大差异，消除两极分化，加快实现共同富裕。

    第八，有养育。按照生命周期来说，员工父母、子女及其自身都需要通过员工的创造所获报酬获取充足的养育资源。在引领式管理下，企业成为赡养父母、养育子女的主要机构，员工只需要把自己的毕生精力奉献给企业、创造财富。领导为员工着想，员工为企业着想，企业为社会着想，社会为国家着想。这样，就形成了一个互惠互利的良性循环的管理链条。企业为员工服务，员工为企业创造价值，员工成为企业终身伴侣。企业淘汰员工不是主要管理手段，而是通过教育、培训、引导等方式促进员工的成长进步。企业承担起养育的社会责任，不是形成包办制度，而是为员工创造价值提供后勤保障。企业尽力而为、量力而行，逐步实现养育的社会责任。企业养育责任的实现，需要加速企业数字化进程，通过人工智能方式更多地替代体力劳动，使养育不再成为社会负担。这里需要强调的是，这种企业的养育与过去企业办社会有很大的不同，引领式管理下的企业养育，是建立在社会化保障基础上的，并与社会化保障紧密衔接，不是无限度的大包大揽，而是要充分发挥企业组织统筹协调力量和强大优势，解决个人难以解决的问题，办到个人难以办到的事情，使员工自身及家庭老小都得到企业的托底性保障和无微不至的关怀。

    四、结语

    引领式管理，是一个具有总体方向性，宏观的、中观的管理，并不排斥微观的管理，其中“九化”“八有”是引领式管理的具体化，具有较强的可操作性。引领式管理不排斥动态调整与具体操作方式方法的变化和变革。在引领式管理框架内，融合大的、中的不变和小的万变于一体，形成动静结合、持久不衰的管理形态。引领式管理以科技、工业、社会发展进步变革为旗帜和导航，让管理始终走在时代前列，掌握发展的主导权、主动权，使管理的作用和价值得到充分发挥。引领式管理与以往的一切管理有着重大、根本区别，它的产生必将呈现管理的崭新面貌。引领式管理不仅可以带给世界更丰富的内容，创造更多人类社会的美好景象，还能成为企业发展进步、不断跃升的引力、动力、支撑。我们坚信，引领式管理是人类共同追求的管理，同时也是可以做到和实现的管理。引领式管理必将在不久的未来在全球得到普及。引领式管理必将为构建人类命运共同体起到重要作用。这是人类对管理更深刻更本质的理解和把握。

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