《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》

    中红网北京2008年3月12日电  近日，由新华社高级记者、中红网总编江山采写的《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》一书，由红旗出版社出版发行。此书通过俩人的对话，将被誉为“中国硅王”、“经营奇才”的靳保芳之胸怀、智慧与魅力，尽情展现在人们的面前。

    《思路决胜》第三章“合作共赢”第十五节“不把鸡蛋放在一个筐里，尽量降低经营风险”，全文如下：

    中红网：“不把鸡蛋放在一个筐里，尽量降低经营风险”，这是你常讲的一句话。联系晶龙的实际，我们怎么理解这句话？

    靳保芳：换一句话说，如果把鸡蛋都放在一个筐里，遇到风险就全完了。分开呢，就会分散风险。做企业，也是一样。所以，现在我常讲的是战略布局。这样还容易产生竞争力，减少风险。目前，走出去战略已经全面启动，在燕郊办的企业已经投产了，上海的项目也已启动。每个地区都有他自己的优势。所以，一个企业做大了，只享受一个地区的优势是不行的，还要享受别的地方的优势，回报就会更多一点。企业做大了就一定要走出去。

    中红网：晶龙只拿了一半的资产与日方进行合作，另一半是在自己经营。这样做，你是出于什么考虑？

    靳保芳：前些年，我兼任县经贸局党委书记、局长，抓过几年县办工业。其间，宁晋有一个中美合资的公司。在合资以前，公司的产品本已小有名气。但在合资的时候，他把全部资产都投了进去，而且还是由美方控股。这样一来，这个公司就没有了自己生产经营的主动权，连品牌都成对方的了。我们正是吸取了这个公司的教训，才拿出一半资产与松宫合作，另一半留作自身发展经营。我们与日方合作的目的，是在吸取日方的经营理念和管理经验，通过日方将产品推向国际市场的同时，延伸开发具有自主知识产权的新产品、新工艺，不断扩大我们在国际市场的覆盖面。

    中红网：现在，晶龙既有合资项目，也有独资项目。在上项目时，你怎么决策是合资还是独资？

    靳保芳：合资还是独资，这也是一种资本运作。因为国家对合资有优惠政策，办合资企业可以享受这种优惠政策，可以利用外资把企业做大，并且还可以利用它的技术和管理经验，一举多得。有些不合资，也有自己的想法。如搞石墨制品，我们有自己的技术，没必要搞合资。与日本松宫的合作，一方面融资了，能把企业做大；另一方面，他们在这方面比我们进入还早，这么多年来，有他独到的技术。和日本松宫合资可以促进事业发展。现在有这种现象，就是有的企业在搞盲目合资，为了合资而合资，单纯为了享受政策而合资，这是短期行为，应该考虑的更长一些。现在，在竞争这么激烈的情况下，更不应该盲目搞合资。

    中红网：晶龙在资本运营中，先后成立了11个子公司，9个合资公司，扩张速度很快。

    靳保芳：这是迅速发展和扩张企业的大文章，包括企业上市，都是大运作。资本运作要坚持企业扩张，但不能盲目决策，走入误区。像我们现在是围绕单晶硅这一条线，把这个产业群体做大了，包括单晶炉的制造，石英坩埚、石墨的生产。实际上，资本运作过程，也是企业壮大的过程。

    中红网：随着晶龙集团的不断发展，现在与十年前的合资环境有什么变化？

    靳保芳：现在，我们搞合资企业，是有选择的。放在以前，是人家选择我们，现在是我们选择合作对象了，这对我们更加有利。如技术对象，