晶牛集团董事局主席王长林近影

　　国家的强盛来源于经济的繁荣，经济的繁荣来源于企业的兴旺。企业做为社会之基础，欲做大做强，也十分不易，若在当今做成名企，做成百年老字号，需融合东西文化之精髓，需创业者投入毕生之精力，甚至需几代人的奋斗。但是，任何事物的发展变化均是有规律可循的。若抓住了其内在规律，并做出不懈努力，事物就有了成功的把握。
　　晶牛人根据20余年的思考、16年的实践，从国有企业改革，摆脱亏损冠军生死困境中起步，紧紧抓住了企业“得道者兴、失道者亡”兴衰成败的规律性，这个“道”就是顺应市场经济一体化的社会发展规律、融合客观环境、坚持“以人民为本，铸社会文明”之宗旨。在“一分为三”哲学思想的指引下，通过全体干部员工的不懈奋斗，晶牛人走出一条社会主义与资本主义优势同在、计划经济与市场经济精髓并存的创新之路，开辟了“理性谋划奠基，扬弃嫁接兴业”的康庄大道。

　　一、企业筹建四要素

　　创建一个优秀的企业，是每一位有远大抱负创业者的梦想。但是，创业需要科学理性思考，不能盲目地跟风，要科学分析，慎重谋划，至少要具备以下四方面的要素。
　　选择产品主业是筹建企业的第一要素。因受历史和政策、市场、环境等诸多因素的影响和制约，并不是所有行业都有较高回报率和较好发展前景。有些是国家命脉行业，比如石油、电力、铁路等，一般企业很难进入；有些行业属夕阳产业，或是低利行业，即便经营的好，利润也很低，比如轻工、化工、纺织等行业。故此，应选择具有较大发展潜力的朝阳产业或科技含量较高的行业。晶牛集团属于传统的平板玻璃行业，平均利润率也不高，晶牛人自1992年二次创业就开始调整了产业结构，开发了一系列高精尖的新特产品，随之才迎来了企业发展的春天。
　　选择文化母体是筹建企业的第二要素。企业选对了产业，只是有了一个好基础，并不是一定能成功。还必须要有一个先进的文化思想体系作指导，支撑起企业的内部运作体系。晶牛集团自二次创业之初，便选择了最科学的、最符合中国企业实际的毛泽东思想，作为企业的指导思想。晶牛人将毛泽东思想活的灵魂成功应用到企业的改革与发展之中，实现了八大嫁接，使企业走上了健康的跨越式的发展之路。
　　选择名称是筹建企业的第三要素。一个好的企业名称和产品品牌，是企业和产品进入市场的定位与旗帜。特别是在市场经济条件下，这一要素就显得更为重要。晶牛集团原名“邢台市玻璃厂”，属于市属工厂制企业，产品连个商标都没有。步入二次创业之路后，首先注册了“晶牛”商标，先后更名为“邢台市玻璃总厂”、“河北邢台晶牛玻璃股份有限公司”、“河北晶牛集团有限责任公司”。2007年6月，根据企业的发展，更名为“中国•晶牛微晶集团股份有限公司”。“晶牛”商标也成为国家著名商标，已经誉满海内外。
　　为企铸魂是筹建企业的第四要素，也是关键所在。企业之魂就是企业的精神与魂魄。如果一个企业没有魂魄，职工就没有精神支柱，就不会有激情和活力，企业就不可能产生凝聚力和战斗力，何谈发展？晶牛人将“弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度”作为企业之魂，解决了企业的根基人气、发展道路、发展方向三大关键问题，使企业的发展有了源动力，也明确了发展的方向与目标。

　　二、确立使命四支点

　　一个企业注册完成以后，就应该确立自己的使命，确立四个支点。
　　确立使命要弄清“我”是谁？不同企业的使命也是不同的。如果你是一个作坊式私营小企业或外资企业，就很难承担起中国工业企业改革与发展的重任；只有根扎民族实业沃土、情系国家命运、为了全体干部员工、具有相当规模的企业才可能确立较为远大的使命与方向。晶牛集团从二次创业以来，把一个连年亏损、濒临破产的市属工厂制企业扭亏为盈后，完成股份制改造，立足于中国民族实业之林。
　　确立使命要弄清“我”从哪里来？知史明鉴。企业确立使命必须要弄清自己的发展历史。搞清了自己的发展历史，才能认识自己拥有什么，缺失什么。晶牛集团前身邢台市机制瓦厂成立于1956年，经历了计划经济与市场经济交错曲折漫长的52年。半个多世纪的经验教训，成为晶牛集团确立企业使命方向的借鉴与参考。
　　确立使命要弄清“我”在哪个地方？企业的使命不是一成不变的，一个企业的不同阶段有不同的使命。因此，企业要确立使命一定要弄清当前的状况，包括企业在国家同行业中的位置和在本地区的位置，以及企业自身发展阶段。晶牛人也是根据企业不同时期的发展情况，确立企业的使命，1993年打完扭亏增盈翻身仗后，确立了“为中国国有企业改革闯一条路子的使命”，现已完成。
　　确立使命要弄清“我”到哪里去？“我是谁，从哪里来，在哪里”都是确立使命的基础，只有“我到哪里去”才是最终目的。企业向前发展的道路有多条，发展的目标也可大可小，只有根据企业的历史、现状和特点，进行科学的预测，才能制定发展的道路与目标，才能确立使命与方向。在完成为中国国有企业改革闯一条路子的使命后，晶牛人向着国际同行业领先企业的目标，确立了“为中国民族工业振兴闯一条路子的神圣使命”。

　　三、实现使命的四任务

　　企业确立了自己的使命后，就要为实现所为之奋斗的使命，明确自己所承担的各种任务。晶牛人认为主要有以下四个方面。
　　出产品是企业的首要任务。一个企业设立之初，就要求用自己的产品去占领市场，服务社会，造福人类。但是产品不仅要适销对路，更重要的是要有较高的市场竞争力和较大的发展潜力，这就要求企业产品必须不断地更新换代。否则，企业就很难长期发展。1992年前，晶牛集团只生产单一平板白玻璃，二次创业就调整了产业结构，首先转向彩色玻璃，之后又转到浮法彩色在线镀膜玻璃。目前，技术国际领先的“三晶产品”（压延微晶、晶核新材、晶牛玉）即将成为企业的主导产品。
　　出效益是企业的立身之本。一个企业如果不能创造效益，就没有其存在的价值和意义。究竟怎样才能创造效益呢？就是在把企业所产的产品变为商品的过程中，尽量增大产品售价与生产成本的区间。这就要求不断提高产品的质量，以优质提升售价；加大节能挖潜力度，以低成本提高竞争力；同时围绕市场及时调整产品品种，以适应市场变化。晶牛人就是这样，以“变”应“变”，始终掌控着市场的主动权，创造了连续16年无亏损的业绩 。
　　出思想是企业的社会责任。倘若哲学家不能指出社会发展的方向与目标，那么，企业家则必须成为哲学家，日本著名企业家松下幸之助曾说。因为企业家制定企业的发展战略和经营策略时，须有先进的哲学思想来指导。如果社会不能够为企业家提供先进的哲学思想，就需要企业家进行哲学思想创新。晶牛人在马列主义、毛泽东思想“一分为二”的基础上，提出了“一分为三”崭新哲学命题，认为：自然世界和人类社会都是一分为三的，要选择多角度认识事物本质特性的最佳时间区位，要以辩证的、动态的嫁接方式来预测事物的发展。
　　出人才是企业自身发展之需要。企业的发展归根结底靠的是拥有专业技术知识和先进思想文化的各类人才。如果没有一大批政治素质过硬、专业技术精湛、勇于拼搏、乐于奉献的干部员工队伍，企业再美好的蓝图也将成为一纸空文，创新发展将无从谈起。晶牛人通过外部引进和自主培训两种方式，着力塑造了一支能打硬仗、善打胜仗的干部员工队伍。目前，企业拥有各类专业技术人员600余人，拥有敬业奉献的员工近4000人。

　　四、选人用人“四四制”赛马场

　　人是企业最根本的因素。企业明确任务后，应该选用和培养适合企业发展的各种人才。晶牛集团在人才使用方面，自1992年起即打破了干部工人身份界限，实施了“能者上、庸者让”的干部聘任制，在用人标准上“不看资历看能力，既论文凭更看水平”，变“伯乐荐马”为“赛场选马”，开掘用才之源，即：“四四制”选人育人规则。
　　人才使用的四个条件。晶牛集团在人才使用上充分体现党管人才的原则，把政治品德放在首位，按照德、能、勤、绩四个条件使用人才。
　　人才使用的四个重点。晶牛集团按照企业的性质选拔和使用人才，确立了“突出一线、独当一面、突出贡献、考虑年限”等人才使用的四个重点。
　　人才成长的四个渠道。晶牛集团根据人才的成长规律，不拘一格，确定了党政干部、科研管理、专业技术、工人技师等四个人才成长渠道。
　　人才成长的四个进程。第一个进程是德才兼备、十分优秀的一格停一届，届满可往上走；第二个进程是条件具备、表现出色、上进心强的按常规两届四年一格；第三个进程是任务能完成、文化不高、年龄偏大、步子还能跟上的两三届、甚至更长时间一格；第四是德才偏重、工作平平、虽有上进心、作风不够硬的将会走哪儿哪儿住，搞不好就要退回原处。