中红网：那么，公司组织参观红色旅游形成制度了吗？

    沈立新：我们每年都有休假制度，定期组织领导干部、立功人员、劳动模范，大家轮着来，一般去一次是10天左右。

    中红网：大家在红色旅游景区参观和学习后，有什么感想？

    沈立新：感想很多。红色旅游景区的内容相当丰富，确实很打动人。而且，革命老区也很让人有所感触，尤其到井冈山和东固这一带，应该说是当年革命根据地的中心，但是与全国其他地方的发展相比，他们发展要慢一点。但是这些老区的人呢，他们的前辈对共和国的建立和建设做出了很大的贡献，但是他们经济还不发达，还不能很好的享受生活，可这些人却无怨无悔，这一点很难得。从这方面讲，对我们感触确实很深。

    青原区特别是东固这个地方，不但生态很原始，风景很美，而且老区人民群众那种朴实的民风，和有些景区不一样。这个地方的民风非常朴实。不像其他一些知名旅游景点，市场味、商业味太浓了，甚至有一些坑蒙拐骗的东西。但是到东固，这个情况就没有。这儿刚开始开发，这里的老百姓民风确实很淳朴。

    丁仁祥（江西省吉安市青原区东固革命根据地研究会会长）：我跟齐重数控有过多次接触，我感到他们的领导层对红色旅游非常重视，特别是公司党委书记、董事长兼总经理刘建荣，去年就三上井冈山，一到青原东固。刘总为什么多次到井冈山和东固？他讲了一个全新的理念。一个企业的发展，就像一个政党、一个国家的发展一样，必须有发展战略。通过走访革命老区，走访当年毛主席走过的战斗历程，走访中国革命战略转折的重要地区，比如井冈山、东固、遵义、延安等，来体会和学习如何实施战略转折。他们看到了、学到了什么是战略转折，当年我们共产党是怎样讲究战略转折的，那么企业也同样有一个战略转折的问题，在不同的时期有一个不同的战略转折。他带领那么多中层干部，通过学习革命的战略转折，来指导和帮助现代企业实施战略转折，这是一个企业家很难能可贵的。

    中红网：听说公司对企业文化建设十分重视，请问公司企业文化的核心是什么？

    沈立新：我们公司确实对企业文化建设非常重视。比较有自己独特的文化。每个企业都应该这样，企业的长远发展靠的是企业文化的支撑。

    我们企业文化的核心是归属感和忠诚度，其他的内容都是围绕这个来展开的。每个员工只要你尽心竭力地努力工作，只要你工作有成绩，就可以把我们的企业当作一生的事业，长期考虑的一项工作。不敢说我们每个员工进到这个企业，一直到退休都会在这里，但是你完全可以把企业当成自己长期工作的一种选择。因此，我们的企业文化重点是围绕这个归属感，通过这种归属感，同时对企业有一个忠诚度。

    现在是市场经济，外界的诱惑始终是存在的。但是，我们应该讲人品和人格，做每件事情都要对得起企业。不能一切都从自私的角度出发。虽然“人不为己天诛地灭”，但总要有一个底线，对答应的一件事情总要讲信誉，对于一个企业就应该有一个忠诚度。我们企业文化最主要就是围绕这个核心来展开的。现在很多企业，也都是重在培养归属感、忠诚度。

    中红网：请问公司近年来采取了哪些措施和手段，来推动企业文化建设？

    沈立新：我们这些年在企业文化建设方面的主要措施，总结起来有这样三个：重激励、硬约束、严管理。

    一是重激励。只要你做得好，肯定重奖你，重激励不以惩罚为主，以表扬和奖励为主，而且奖金比较多、奖励比较重。如果评