六是带头民主科学决策。我在履职期间，坚持做到重大事项、重大活动、重大开支交党组集体决策，做到不当“三拍”干部。今年“115”周年活动的圆满举办、5A景区的成功创建、国家一级博物馆运行评估领先全国、职工值班用房立项、花明楼风景名胜区三体规划等工作，都体现了集体智慧和民主决策。

    七是带头强化职工培训。由于我馆坚持公开选拔、岗位训练、优胜劣汰相结合的机制建设职工队伍，让一批优秀年轻干部脱颖而出，今年又有陈艳、孙中华、刘新庆走向省城，充分体现了我馆的人才实力。由我馆承办的第三期湖南省博物馆讲解员培训班，受到了中共湖南省委宣传部副部长张志初，湖南省文化厅副厅长、省文物局长陈远平的充分肯定。

    八是带头搞好班子团结。我坚持做到开会多讨论、平时多沟通、忙时多协商，决策之前认真听取班子的意见、职工的呼声、社会的反响，真正做到不图名、不争利、不邀功，求同存异，和衷共济。

    九是带头公道正派处事。通过党务公开、政务公开、事务公开取信于民。我馆新进人员、提拔干部、吸收党员、奖励先进、外出考察都做到了一碗水端平，公开又透明。

    十是带头密切联系群众。为了及时掌握职工所思所想所为，通过开座谈会的方法听取职工的意见和建议；通过讲党课和报告会的方法向职工传达党组的主张；通过听讲解的方法掌握宣教队伍的业务水平；通过改文章的方法提高年轻干部的写作能力；通过散步观景的方法指导园林建设；通过公文写作示范教学的方法提高文秘人员的办公效率；通过逛市场的方法掌握个体户的经营行为；通过评菜谱的方法促进职工食堂伙食改善；通过上门走访的方法掌握退休人员的生存状态。我相信，只要用以心换心的方法对待职工，一定会赢得职工的理解和信任。

    （三）

    过去的一年，我馆的工作虽然取得了一定的成绩，管理运行和事业发展赢得了满堂红，这是班子成员和干部职工共同努力的结果。但是，我们所做的工作与市委开展“六个走在前列”大竞赛活动的要求，与全国文明单位和国家级风景名胜区的标准，与广大人民群众的期望仍有很大的差距。我们在花明楼大景区建设上动作不大，在景区管理上方法不新，在制度规范上措施不力。特别是在专业技术人才储备和综合实力竞争方面非常薄弱，博物馆走向世界任重道远。新的一年里，我们将努力实施“一、二、三、四、五”的治馆方略，集中瞄准“十个领先全国”的工作目标，在“六个走在前列”竞赛中发起新一轮的冲刺和较量。

    “一、二、三、四、五”治馆方略，即：突出一个主题——宣传刘少奇精神；巩固两个成果——国家一级博物馆和“5A”级旅游景区；构筑三大平台——刘少奇同志纪念馆网站、刘少奇同志纪念馆馆刊、花明楼艺术团；打造四大基地——爱国主义教育基地、廉政教育基地、党员教育基地、人文社科普及基地；实现五大突破——全国文明单位、国家级社科奖励、十大精品陈列、国家级风景名胜区、延伸刘少奇故里核心景区文化中轴线。以纪念刘少奇同志诞辰120周年为契机，早计划、大手笔、高起点扩建改造刘少奇同志纪念馆、建设全国名家书写刘少奇《论共产党员的修养》碑刻长廊。

    为了创建国家级风景名胜区，我们将瞄准更高目标、在文博事业和旅游发展上大展宏图，着力实施“五、四、三、二、一”中长期发展规划，即：拓建五路——宁花路（宁乡喇叭口至花明楼景区）、金花路（金洲开发区至花明楼景区）、长花路（长沙市望城区雷锋镇至花明楼景区）、湘花路（湘潭市九华工业园至花明楼景区）、韶花路（韶山市至花明楼景区长娄高速连接线）。带动四区，即：以刘少奇同志纪念馆核心景区带动周边安湖塘山水太极景区、芙蓉寨森林果蔬景区、双狮岭美食休闲景区、大夫堂楚城访古景区，逐步形成刘少奇故里大景区格局。建设三馆，即：中国文革博物馆、 中国民俗博物馆、中国书画博物馆。布局两园，即：少奇之路纪念园、中华大汉文化园。培育一个中心，即：以花明楼旅游新城为依托，建设中国民俗旅游博览中心，培育新的经济增长点。

    我相信，只要班子成员和全馆员工同心协力、勇往直前，花明楼风景名胜区规划一定会成为现实，刘少奇故里的明天一定会更加美好。