在县委、县政府安排布置的中心工作方面，实现了“六个重大突破”。一是招商引资工作实现了重大突破，提前完成了全年目标任务；二是党建工作尤其是城乡结对共建工作实现了重大突破，2015年为共建村捐款2.6万元、兴办实事10件、建设基础设施项目2个、发展村集体经济项目2个、农民专业合作社2个；三是扶贫开发工作实现了重大突破，安排一名工作负责、能力突出的同志长年驻村扶贫，全体干部职工均与贫困户结成帮扶对子，帮助他们谋思路、订计划、帮资金、送技术、求发展；四是文明创建工作实现重大突破，积极开展创建活动，及时申报县级文明单位、待查审批，申报市级卫生工作先进单位、已获批准；五是效能建设实现重大突破，2年来，没有被通报和被扣分的现象发生；六是创建学习型机关工作实现重大突破，全局上下人人写学习笔记、个个发信息文章，形成了浓烈的学习氛围。

    汗水勤浇灌，花儿遍地开。2016年4月，该局被评为全省党史系统先进集体，受到了省委组织部和省委党史研究室的联合表彰。同时，被市爱国卫生运动委员会命名为全市卫生工作先进单位、被县人民政府表彰为土地确权登记颁证工作先进单位。在2015年度全县各项工作目标管理考评中，该局分别荣获全县宣传思想文化工作先进单位、招商引资工作先进单位、基层党组织城乡结对共建工作优秀格次、双拥工作优秀格次、“五好关工委”等多项荣誉。这些，对于这个2014年刚刚组建、实际正常运行不到2年时间的单位来说，确实来之不易、难能可贵！

    尤其值得一提的是，该局干部、职工在正常的工作之外，充分利用业余时间搜集资料、撰写文章、勇跃投稿，着力做好金寨红色历史和红色文化的宣传工作。据统计，2年来，稿局干部、职工先后在全国各级各类媒体上发表各类文章500余篇，其中《洪学智结缘中国人民解放军第13集团军》、《一代名将皮定均：中原突围出奇制胜》、《殉身在朝鲜战场上金寨籍副军长吴国璋》、《余则成、翠萍原型----金寨籍老红军王文、王凤岐的传奇人生》、《长征先锋、百将之师——红25军的长征历史及相关故事》（10集）、《红四方面军的漫漫长征路》（20集）、《开国将军胡继成的辉煌人生》、《凝炼概括大别山精神的历史依据和重要意义》等一大批文章，先后在全国几十所媒体刊登后，产生了较大、较好的影响。另外，《胡耀邦与金寨及金寨人的故事》、《金寨之行使万里痛下决心抓农村改革》、《李克强总理与老区金寨的希望情结》、《邓六金、陈兰两位老红军曾为金寨“鼓与呼”》、《金寨县着力将总书记的亲切关怀转化为加快发展的强大动力》、《金寨县认真落实总书记谆谆教导、切实抓好红色文化研究开发工作》、《着力谱写六安红色文化资源开发利用新篇章》等一大批重要文章分别被《中国老区建设》、《大江南北》、《党史博览》、《铁军》、《铁军-纵横》、《安徽政协》、《党史纵览》、《决策》、《志苑》、《安徽档案》、《实践论坛》、《皖西日报》、《新周报》等公开发行的报刊采用，刷新了历史、创新了记录。今年4月24日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平同志到金寨考察指导工作后，该局紧紧抓住这一千载难逢的机遇，相继推出了《红色金寨的辉煌革命历史》、《金寨，中国工农红军第一县》、《六个集团军与金寨红军有渊源和血脉关系》、《红色金寨的十张“靓丽名片”》、《老区金寨的23个闪光数字》、《总书记听过的讲解词》、《总书记参观红军广场侧记》、《总书记考察金寨全记录》等一大批宣传金寨红色历史和红色文化的文章，并在全国各级各类媒体上刊登发表，数量多、影响大，在全国范围内迅速兴起了一场宣传宣传金寨红色历史、红色文化的热潮。

    三、为有源头活水来 

    问渠哪得清如许？为有源头活水来。据了解，该局之所以能够在短短的2年时间内，取得如此骄人的成绩，主要得益于以下三个方面。

    一是有一个明确的工作目标鼓舞人、凝聚人。该局在认真分析、通盘考虑的基础上，明确提出了“县直单位争上游、市内县区争前三”的奋斗目标，以此来鼓舞人、凝聚人。

    二是有一条清晰的工作思路指导人、吸引人。按照县委、县政府的要求，结合自身的职责、职能，该局全面理清了整体工作思路，即：高度重视红色文化研究开发工作，着力编纂精品志鉴图书，切实做好档案管理、服务，不断增强博物馆的教化育人功能。在红色文化研究开发方面，突出党史研究、党史宣传教育、党史纪念活动三个重点；在精品志鉴图书编纂方面，突出年鉴、乡镇志（村志、部门志）、地情资料编纂三个重点；在档案管理和服务方面，突出普法执法、档案管理、为民服务三个重点；在博物馆教化育人方面，突出布展、讲解、氛围营造三个重点，以此引导全局上下以更强烈的责任感、更高的标准、更好的状态，以史鉴今、资政育人，围绕中心、服务大局，勇于使命担当、奋力开拓进取，努力为协调推进“四个全面”的战略布局、加快建设美丽金寨作出新的更大贡献！

    三是有一系列得力的措施激励人、约束人。细化分工、落实责任，领导班子有明确的分工，全年工作有任务分解，部门工作细化到人、明确到月，把全年的工作任务落实到人、责任落实到人。以上率下、以身作则，领导班子成员带头抓落实、抓推进，要求别人做到的、自己首先做到，要求别人不做的、自己坚决不做，亲力亲为、身先士卒，以自己的实际行动教育人、影响人，用个人的优秀业绩感动人、激励人。创新方法，集聚力量，建立重点工作检查通报制度，对年度目标任务完成情况、党史书籍编纂情况、作风效能建设情况等十项重点工作进行定期和不定期地检查、通报;建立同奖同罚制度，对受到上级表彰和奖励的工作、局里对分管负责人和经办人给予重奖，对受到上级通报批评的工作、局里对分管负责人和经办人给予处罚;建立半年述职测评制度、编印年度（季度）《优秀作品选》……等等，以此调动大家的工作积极性、主动性和自觉性。深入一线、狠抓落实，领导班子成员人人都分管具体、实在的工作，走在前面、干在一线。凡牵动全局、需要协调多方的工作，均有主要负责人亲自抓、亲自负责，比如：招商引资、城乡共建、扶贫开发等中心工作。此外，该局主要负责人还亲自负责有关党史书籍、《金寨年鉴》的审稿等业务工作，带头写文章、抓宣传。其他班子成员也是各负其责、率先垂范。督查调度、强力推进，狠抓制度落实、狠抓督查调度，强力推动各项工作迈大步、上台阶，推进各项事业大发展、快发展。奖优促后、奖优罚劣，严格兑现各项奖惩措施，奖得让人眼红、罚得叫人心疼。统筹协调、全面发展，坚持两手抓、两手硬，切实做到业务工作与中心工作、物质文明与精神文明、各项事业与相关产业同谋划、同研究、同布置、同落实、同督查、同推进、同发展。