三是有一系列得力的工作措施激励人、约束人。细化分工、落实责任，领导班子有明确的分工，全年工作有任务分解，部门工作细化到人、明确到月，把全年的工作任务落实到人、责任落实到人。以上率下、以身作则，领导班子成员带头抓落实、抓推进，要求别人做到的、自己首先做到，要求别人不做的、自己坚决不做，亲力亲为、身先士卒，以自己的实际行动教育人、影响人，用优秀的工作业绩感动人、激励人。创新方法，集聚力量，建立重点工作检查通报制度，对年度目标任务完成情况、党史书籍编纂情况、作风效能建设情况等十项重点工作进行定期和不定期地检查、通报;建立同奖同罚制度，对受到上级表彰和奖励的工作、局里对分管负责人和经办人给予重奖，对受到上级通报批评的工作、局里对分管负责人和经办人给予处罚;建立半年述职测评制度、编印年度优秀作品选……等等，以此调动大家的工作积极性、主动性、自觉性。深入一线、狠抓落实，领导班子成员人人都分管具体、实在的工作，走在前面、干在一线。凡牵动全局、需要协调多方的工作，均有主要负责人亲自抓、亲自负责，比如：招商引资、城乡共建、扶贫开发等中心工作。此外，该局主要负责人还亲自负责有关党史书籍、《金寨年鉴》的审稿等业务工作。其他班子成员也是各负其责、率先垂范。督查调度、强力推进，狠抓制度落实、狠抓督查调度，强力推动各项工作迈大步、上台阶，推进各项事业大发展、快发展。奖优促后、奖优罚劣，严格兑现各项奖惩措施，奖得让人眼红、罚得叫人心疼。统筹协调、全面发展，坚持两手抓、两手硬，切实做到业务工作与中心工作、物质文明与精神文明、各项事业与相关产业同谋划、同研究、同布置、同落实、同督查、同推进、同发展。

    通过实施上述一系列行之有效的措施，坚定了全局上下的信心，凝聚了全局上下的人心，鼓舞了士气、形成了合力，炒浓了发展氛围、形成了竟争态势，全局的面貌发生了天翻地覆的变化、事业实现了突飞猛进的发展、工作取得了前所未有的成绩，受到了方方面面的一致好评。